10月8日下午，水投集團公司組織召開2018年9月份辦公會議，研究部署10月份集團公司重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政建設《從一條煙、一桌飯開始的扭曲》剖析材料。
2、黃強副書記傳達學習《2018“三直接”十大環節操作規范》（郵發[2018]45）文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、準備進行高郵市2018年度建制村莊生活污水處理設施工程項目投標工作。
2、繼續跟進一水廠搬遷、通揚線航道橋、灌區改造、界首高鐵站廣場、運河西提污水處理二期等項目。
（二）項目建設
1、完成治淮十標工程決算上報、檔案驗收。
2、完成先鋒支河工程遺留部分。
3、完成各鄉鎮園區國土、小型農田水利重點縣項目掃尾和內部結算工作。
4、完成千億斤、2016年獎補資金工程內部結算與編制工程結算。
5、完成揚州大學農業園水利工程10#河道。
6、完成東北片區域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）項目全部工程量。
7、完成中大溝、腰莊河、大寨河閘站及河道整治項目工程結算。
8、完成月塘河、馬飲塘排水閘站工程審計工作。
（三）機關科室
1、適應新個稅法實施，籌劃個稅申報。
2、催報各部門、各單位結報成本，為年度關賬做準備。
3、組織各分公司到申報的“文明工地”現場參觀學習。
4、對所有新中標的在建工程進行全面大檢查。
5、計劃完成金利房地產開發有限公司商務用房裝修消防部分的合同談判。
6、完成相關工程的大宗材料采購。
（四）黨建工作
1、根據《高郵市委關于<十三屆省委第四輪巡視18個縣市區發現的共性問題>對照整改方案》文件要求，組織進行對照檢查，制定整改方案。
2、加強作風建設，提高思想認識，教育引導黨員干部筑牢抵制不良風氣的思想根基。
3、抓好招投標運行管理工作，嚴格落實集團招投標采購制度。
1、沄溪書院東地塊基坑支護、土方開挖。
2、沄溪書院南地塊9#樓及人防土方開挖，完成±0.00以下結構。
3、準備開盤認購客戶集中簽約、國慶暖場活動。
1、做好國慶節安全供水工作。
2、為切實落實《市安監局關于在全市企業強化消防安全工作的緊急通知》文件的要求，對各部門進行消防專項檢查。
3、完成八橋農業園和經濟園部分企業的接水工作。
4、組織安排對各經營部供水范圍進行全面稽查，確保供水秩序。
5、認真做好水廠和經營部的常規工作。
6、做好集團公司安排的各項工作。
1、完成嘉禾路北延污水管道工程零星支管連接。
2、實施萬金河、琵琶河截污工程及運河西堤污水處理項目工程。
3、實施熙錦園一期、沁園二期二標段等住宅小區污水管道代建工程。
4、加大對沿河污水管道的巡查力度，對發現的問題及時整改，同時開展溢流裝置改造工作，保證污水不外溢入河。
5、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量3萬噸以上。
6、開展廠外相關接水企業及泵站日常水質監測工作。
7、繼續配合集團公司督查鎮級污水處理廠工程建設進度。
8、扎實開展我廠遷址重建工程前期工作，與設計單位進一步對接，細化優化初步方案。
1、開展高郵鎮進小區電子繳費宣傳活動。
2、組織相關方業務培訓和考核工作。
3、做好節前安全生產檢查工作。
4、做好三季度工作匯報和經營分析。
5、組織公司全體黨員進行“2018年紀律教育學習月廉潔知識”測試，測試主要包括《黨章》和新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》等內容。
6、中下旬組織黨員開展“弘揚革命歷史，傳承紅色基因，做合格黨員”主題活動。
7、完成二水廠深度處理設備安裝、自控安裝調試。
8、落實增值稅開票工作的培訓與交接。
1、完成運河西堤污水處理項目的所有管道部分的施工。
2、協同建設單位，盡早開工建設琵琶河污水收集項目。
3、完成集團交辦的其他各項工作任務。
1、按照文明城市創建工作要求，積極做好文明交通勸導、城市網格化管理等常規工作。下個月計劃調整排班配置，以單位為目標進行輪崗，落實具體責任。
2、開展校招實習生轉正相關工作。目前已進行了談心談話，了解實習工作相關情況及去留意愿，總體情況較好。
3、協助完成國控斷面水質達標任務完成情況的宣傳工作，形成圖文推稿。
4、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、梳理2018年度黨建工作考評細則，積極完善相關臺賬資料。
2、常態化做好全市基層黨組織10月份統一活動日的活動開展情況與信息報送工作。
3、持續報送黨委履責主體責任記實信息報道。
4、組織集團公司各黨支部（黨總支）在“江蘇先鋒”遠程教育平臺組織開展《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》專題學習活動。
5、協助水建公司完成工會換屆改選工作。
6、完成部門日常事宜與領導交辦的其他事項。
1、推進在建工程。一是區域供水工程：原水廠工程進行機械設備安裝、保護區隔離及安全警示標志制作；凈水廠工程設備安裝基本完成；渾水管道全部完成，清水管道完成三陽河以北段管道鋪設；二是應急備用水源工程頂管施工頂進達500米，占總工程量的70%；完成接收井沉井施工；渾水管道基本完工；三是清水潭代建項目：建筑物工程進行主體施工，占總工程量的80%；水生態修復工程進場施工；四是取水口調整工程：取水口頭部完成主體結構，泵房完成地下主體結構，渾水管道基本完工，清水管線完成支墩澆筑，占總工程量的70%；五是西堤污水工程完成污水管網鋪設、一體化泵站占總工程量的60%。
2、完善相關手續。一是取水口調整工程完成道路、水上水下施工許可手續辦理；二是一水廠移址新建工程進行初步設計編制。
3、協調施工矛盾。城市水廠取水口調整及一水廠移址新建工程：推進房屋、樹木、墳墓等征遷工作。
1、與銀行對接已審批的項目貸款爭取投放到位
2、與常熟農商行對接“腰莊河工程”項目貸放款手續。
3、進一步跟蹤“城市水廠取水口調整工程”項目融資報審和審批后的放款工作。
4、繼續與財務審計部共同對接東北片六鄉鎮和高郵鎮的供水管網資產劃轉事項，爭取出預評報告。
5、與揚州光大銀行對接，爭取以下屬公司報兩個流動貸款申請,解決后期的資金壓力。
6、做好到期的流貸的轉貸前期工作。
7、與南京智覺公司對接下半年的定向融資申報。
8、完成集團交辦的其它工作。
1、按照《高郵市水利行業“百日安全生產”專項行動實施方案》的精神和要求，持續做好對各單位、各在建工程施工現場的督導檢查。
2、節后會同各單位質安科（辦）對在建工程進行節后復工大檢查；
3、組織相關單位開展有限空間作業、消防應急演練；
4、組織各單位安全科（辦）及特種作業人員學習《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》并組織演練；
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、做好各單位增值稅和地方各項稅費的季度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好工商銀行高郵支行項目貸款第三次提款（1.12億元）準備工作及交通銀行中期流貸已到賬資金的合規路徑操作。
4、繼續做好國資委關于企業國有資產統計報告及統計局關于固定資產投資的統計相關報表的填報。
5、繼續做好計劃貸款銀行財務報表編制及解答，為已放款銀行做好貸后審查報表編制。
6、繼續配合富華會計師事務所做好潤郵公司鄉鎮管網劃轉資產入賬評估。
7、做好個人所得改革后的薪酬計算與發放。
8、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強調，各項工作已到了沖刺階段，廣大干部職工要保持良好的精神狀態，抓住有利機會，全力沖刺，著力樹立“三個意識”，力爭實現全年工作的“滿堂紅”。
1、樹立目標意識。（1）圍繞國資委業務考核、市委市政府條線考核、集團公司內部考核三大考核內容，剖析問題，查漏補缺，確保圓滿完成全年目標任務。（2）主動與考核部門進行對接，掌握考核具體內容及方式，爭先競優，力爭獲得好名次。（3）加強內部考核管理，用考核的成績單反映工作成果，促進工作業績再提升。
2、樹立效率意識。通過全體干部職工的共同努力，集團公司的工作贏得了一定的社會口碑，但仍需進一步樹立效率意識。（1）隨著集團公司業務量的成倍增加，集團公司全體干部職工要有“定了干，干必成”的意識，倒排工作時間，在規定時間內辦結規定工作任務。（2）圍繞集團公司“團結、敬業、創新、高效”的企業精神，珍惜崗位，敬畏職責，為了共同的發展目標而努力。（3）“守紀律，講規矩”是提高工作效率的前提。例如，行政管理規矩：下級服從上級，個人服從組織。人財物管理規矩：由集團公司統籌管理人財物，凡是繳納“五險一金”人員必須向集團公司報備；逐步實行財務委派制度；貫徹落實招標采購制度，鞏固制度執行成果。業務管理規矩：項目總預算超額或變更時，必須履行匯報、黨委會研究等程序；企業重大支出或采購行為，必須提前制定計劃。黨建工作規矩：嚴格落實“一崗雙責”，保證干成事、不出事。
3、樹立民主意識。隨著集團公司業務范圍的拓展，重大事項需要履行民主決策流程，更需要集中，及時做出有效決定，確保政令暢通。廣大干部職工要傾注更大的心血與力量，推動集團公司行穩致遠，全面發展。
同時，秦超董事長就相關工作進行了部署，要求相關單位（部室）按照時間節點推動各項工作有效落實。一是水建公司工程業務，要進一步加強對招投標工作的研究，力求精益求精；同時，各分公司在工程施工上要加強質量與安全管理，不能存有任何疏漏。二是集團公司業務拓展，農林水項目及農業發展基金事宜正在推進。三是企業收購進度，力爭在10月底前完成收購企業法人代表變更。四是房地產開發項目，沄溪書院東側要確保在10月底前開盤。五是融資工作，提前謀劃明年發行企業債（公司債）相關事宜，并繼續發行私募債。 |