6月1日上午，水投集團公司組織召開2019年6月份辦公會議，研究部署6月份集團公司重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了《關于市交通局黨組、市住建局黨委落實污染防治主體責任不力問題的通報》的文件精神及管理類相關知識。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、繼續跟進一水廠搬遷工程。
2、積極關注并參與農村農業局及各鄉鎮有關工程。
3、積極關注并參與符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成序賢河總工程量80%、完成通湖南河總工程量的50%；
2、計劃完成一水廠遷址廠外管道總工程量的60%，計劃預制進水口500套；
3、計劃完成城市水廠取水口工程綠化；
4、計劃完成鹽城大洋灣工程下閘首部分主體工程；
5、計劃完成灌區改造施工Ⅰ標，Ⅱ標、Ⅲ標全部工程量；
（三）內部管理
1、落實建筑勞務公司的事宜，配合集團投融資部,完成徽商銀行的貸款事宜，計劃完成金利房地產公司賬戶清理工作，計劃組織人員參加集體財務稅務知識培訓。
2、計劃完成新中標工程項目成本測算，對分公司的在建項目進行跟蹤監督。
3、對在建工程進行常規性檢查和突擊檢查，計劃開展2019年度“安全生產月”宣傳活動，組織一次全面的安全隱患大排查活動，完成“安全生產事故隱患排查治理信息系統”填報工作。
（四）黨建工作
1、組織六月份黨員統一活動日活動。
2、強勢推進“掃黑除惡專項斗爭”工作。
3、開展文明勸導、網格化管理工作。
1、計劃完成沄溪書院南地塊9#樓砌墻及ALC內墻板安裝等工作。
2、計劃進行沄溪書院東地塊1-9#樓主體工程施工及配電房施工。
3、計劃準備“高考”熱點話題活動推廣，計劃準備夜間鄉鎮路演活動（計劃8場），計劃準備企事業宣貫會（計劃8場）。
1、做好“端午節”期間安全供水工作。
2、完成安全月實施方案，并逐步落實。
3、密切關注高溫季節前的水質變化，將對管線進行一次地毯式排污，確保水質安全。
4、對兩個新建水廠存在的相關問題整理上報。
5、配合交通局做好對南京至鹽城高速公路涉及到自來水管道移位現場對接工作。
6、做好界首高鐵站鋪設自來水管道相關協調工作。
7、認真做好水廠和經營部的常規工作。
8、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施龍騰花苑、長生路截污工程和凈土寺廣場截污及活水工程。
2、尚文苑小區、北宸陽光小區進場施工。
3、對館驛庭苑小區、熙錦園小區進行綜合驗收。
4、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度，對發現的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
5、配合集團公司工程部辦理好污水管道穿越高鐵手續。
6、配合集團公司對高郵市運河西堤污水處理項目（高郵鎮部分）進行竣工驗收。
7、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量1.5萬噸以上。
8、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。
9、完成出水COD設備的采購、安裝、驗收工作。
10、組織開展安全生產月的宣傳教育活動及安全應急演練活動。
11、完成固定資產清查統計工作。
1、按照“三會一課”制度要求，持續深入學習《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。
2、完成上級黨委交辦的其它工作事項。
3、落實武安路玻璃鋼管和屏淮南路玻璃管更換工作，將武安路及文游南路管道與屏淮路管道并網，解決老小區壓力不足問題。
4、推動小區泵房及內部管道改造進程，洽商管網投資規劃。
5、完成公司2019-2020年水暖配件招標工作。
6、完成在線儀表維保及電磁水表招標工作。
7、編制海潮東路改造設計方案及投資估算。
8、跟進二水廠深度處理消防驗收、馬棚新取水口驗收及取水許可證辦理等工作。
9、一水廠廠外管道施工過程的跟蹤巡查。
（一）管網建設工作
1、根據吾悅廣場大商業區土建工程進度，繼續推進商業區雨、污水管道鋪設工作。
2、完成豐澤鴻園污水管網工程項目5#樓的污水管道安裝、檢查井砌筑工作，計劃完成總工程量40%。
3、根據施工進度完成保華君庭污水管網工程管線、管井，計劃完成總工程量90%。
4、計劃完成運河西堤污水處理項目（高郵鎮部分）污水處理項目、東城首府二期污水管網工程掃尾，做好驗收準備工作；同時做好項目的結算及竣工圖繪制。
5、計劃完成怡嘉天下通湖橋截污工程的綠化恢復；凈土寺蝶園廣場雨污分流項目、長生路污水截留項目、尚文苑小區污水管網工程進場施工，同時加強沿線、沿街的安全防護工作。
（二）綠化建設工作
1、制定目標任務，對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態化管理。
2、聯系地方政府及水務站計劃完成對棄土區、郭集圩、菱塘圩附屬建筑物、種植物清除工作。
3、計劃完成湯莊苗圃基地灌排設施的規劃和建設工作。
4、根據環湖圩堤新建苗圃基地、切灘棄土區綠化初步設計方案編制項目建議書和可研報告報發改委立項。
（三）其他事項
1、繼續加強宣傳報道掃黑除惡專項斗爭，做好臺賬記錄，完成月度總結。
2、繼續對所轄工程領域的黑惡勢力煽動鬧事、強攬工程、惡意競標、惡意欠薪、暴力討薪等涉黑涉惡等情況、表現形式及成因等進行全面排查分析，做到底數清、情況明。
3、繼續推進安全生產標準化三級達標企業創建工作。
4、配合集團公司審計組進行內部審計。
5、與南京金固集團合作擬成立南京金固集團智能化研究院高郵分院，并邀請相關專業人士來公司進行技術交流和合作。
（一）市場經營
1、準備參與2019年花橋珍貴用材樹種種植工程，中心大道西側及壇丘停車場工程，桃源鎮鎮區道路改造工程-思源路工程等項目的投標事宜。
2、準備辦理徐州市信用管理手冊及浙江省嘉善縣誠信系統等。
（二）項目管理
1、組織各在建項目進行安全生產事故案例講解活動。
2、繼續配合上級部門做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡及質量控制等專項督查工作。
3、對各項目農民工打卡考勤工作進行專項核查。
4、派員參加中國市政工程協會組織召開的2019年度全國市政工程建設優秀QC小組成果發布會。
（三）其他工作
1、準備蘇州預選承包商納稅申報工作。
2、組織參加2019年度市政工程協會“三優”評價工作。
3、做好上級部門及集團公司交辦的其他工作。
1、與人社部門對接，啟動2019年集團招聘工作。
2、繼續跟進人大建議辦理工作，提交正式答復意見。
3、組織召開集團公司半年度工作會議。
4、推動志愿服務平臺覆蓋與管理，繼續落實網格化服務、文明交通勸導相關工作。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、組織開展全市基層黨組織6月份統一活動日活動。
2、開展“學習強國”知識初賽活動，并組建集團公司參賽隊伍。
3、督查各單位掃黑除惡專項斗爭開展情況。
4、對內部巡查過程中發現的問題進行匯總，并督促相關單位落實整改到位。
5、持續做好“兩個責任”履職信息報送工作。
6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。
1、抓開工項目推進，確保一水廠配套管網工程北澄子河以南城區段6月底完工，全程跟蹤矛盾協調。序賢河、通湖南河工程完成水下工程，確保水系連通安全度汛。
2、抓工程規劃設計方案完善報規委會審查，進一步推進紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造工程深化設計，盡早報審報批。
3、抓前期手續、各類評價報批辦理。完成紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造工程、東部新城水系連通工程選址意見書和用地預審（或用地證明）；完成一水廠配套管網工程施工圖審查。
4、強化全過程項目管理責任制，定崗定位定職責，加強過程施工現場質量安全監管。
5、持續加強城鄉供水排水嚴格監管。
6、繼續協助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。
1、跟蹤南京銀行債權融資計劃項目。
2、繼續對接“公司債”發行報審與相關合同的簽定工作。
3、完成鴨業集團的資產評估與財務審計及劃轉工作。
4、對接高郵湖生態漁業公司的資產評估與并購的工作。
5、完成蘇州祥盛公司并購貸款的投放工作。
6、完成市農發行“鎮級污水處理廠支管網配套工程”項目融資申報，爭取早批早放。
7、完成市農行對江淮公司流動貸款投放工作。
8、完成集團交辦的其它工作。
1、組織集團公司開展 “安全生產月”活動。
2、組織各企業主要負責人面向全體職工講一堂“安全生產公開課”。
3、對各企業、各在建工地開展第二季度安全生產檢查，并做好二季度季度總結。
4、對各在建工地開展專項和常態化安全生產檢查。
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、繼續配合做好集團公司內部審計工作，并對審計出的問題作出限期整改。
3、做好浦發銀行揚州支行轉貸資金8800萬元進出賬流程的操作，并按銀行要求做好本次貸款成本差額配套產品。
4、做好蘇州祥盛公司并購貸提款準備工作。
5、計劃邀請本地財稅專家對集團公司財務人員進行相關財稅知識內訓。
6、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長指出：
1、營造健康有活力的企業文化。企業文化不能片面理解為開展文體活動，應全面包含“企業精神、制度化建設、人文關懷、積極向上的集體榮譽感、文體活動”等多方面。企業精神是企業發展的靈魂，集團發展需始終秉持“團結、敬業、創新、高效”的企業精神。制度化建設是企業文化的基礎與保障。人文關懷體現在工作、生活的方方面面，針對不同崗位、不同年齡層要有不同的人文關懷。同時，企業文化建設還要求全體干部職工放眼長遠，樹立集體榮譽感，自覺為集團發展盡義務、做貢獻、爭榮譽。
2、著力打造風清氣正的工作環境。集團發展離不開全體干部職工的共同努力與辛勤付出，同時也為大家提供了展示才干的舞臺。集團目前工作環境較好，全體干部職工要珍惜平臺，做好自己，樹立公私分明的意識，為公敢擔當，為私不謀利，努力在全市樹立實體化運作的榜樣與品牌標桿。
3、定心定神開展工作，增強集體榮譽感。經多次與市領導、水利局溝通，現基本可以確認，在國有企業工作可以保留編制。三年過渡期即將到期，原則上希望編制人員都留在集團安心工作，但也充分尊重個人意愿，可以在年底做出選擇。
秦超董事長對下一階段工作進行部署：
一是工程建設既要抓序時質量，也要抓竣工審計。集團成立后，堅決不允許出現項目竣工審計拖拉、賬款不及時清理等現象，將此列為內部巡查的內容進行查明。在“5.29”原油泄漏事件期間，備用水源能夠及時有效發揮作用，體現了工程抓竣工審計的重要作用。二是融資工作要全員配合。集團運轉的核心是資金，融資工作既是為政府挑擔子，又是集團自身發展的需要，全體干部職工要積極配合做好融資工作。三是經營項目要以經濟效益為核心，要實現雙贏。湖堤綠化、高郵鴨、高郵湖生態漁業等項目是市委、市政府部署的政治任務，從集團持續化發展的角度而言，既要圓滿完成政治任務，也要創收經濟效益。四是正式掛牌高郵鴨集團項目指揮部。目前，高郵鴨集團項目指揮部人員已基本招聘到位，結合人才特點，集團相關部室可以統籌使用新聘人員。潤郵公司計劃10月份搬至水源廠辦公，屆時項目指揮部正式設在原地點二樓。五是通報年度內部巡查情況。在6月底辦公會上通報。六是設定年度人員招聘崗位條件。在6月底辦公會上通報。七是啟動中層后備干部人員培養與交流。去年掛職鍛煉（雙向交流）效果不明顯，集團掛職交流的人員深入企業程度不夠，下一階段要定期開展交流與培訓學習活動。八是統一集團勞務派遣人員薪酬標準。逐步規范勞務派遣用人規范，統一勞務派遣人員的工資與“五險”標準，年度績效可以因崗而異，不繳納公積金。九是繼續做好掃黑除惡、文明城市創建、水污染防治、安全生產等相關工作。 |