5月5日上午，水投集團公司組織召開2018年4月份辦公會議，研究部署5月份集團公司重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政教育《走上金融借貸“不歸路”的“一把手”》剖析材料，并傳達市政府關于文明城市創建的會議精神，部署具體工作任務。
2、劉廣游副總經理傳達學習了《市長辦公會議紀要（第28期）》文件精神。
3、戴桂忠副總經理傳達學習了《市政府關于進一步加強城鄉規劃工作的實施意見》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）在建工程
1、高郵市東北片區域供水工程：計劃完成總工程量85%；其中區域供水清水管道工程：計劃完成總工程量的65%。
2、腰莊河工程：繼續完成剩余工程量。
3、常水位運行工程：計劃完成蝶園泵房、東門大溝進水涵。
4、高郵市東北片區域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）：計劃完成綜合樓主體施工，完成部分單體建筑物底板澆筑、土方開挖。
5、治淮十標工程：計劃完成總工程量的90%。
6、馬棚清水潭河道疏浚工程：計劃完成總工程量的85%。
7、中大溝整治工程：計劃完成工程竣工驗收。
8、2017年新增千億斤田間工程：計劃完成全部工程。
9、各鄉鎮園區國土項目：計劃開發區國土項目完成總工程量的95%；臨澤國土項目完成全部工程量；周山國土項目完成總工程量的90%；甘垛國土項目完成總工程量的75%。
10、湯莊農開項目：計劃完成掃尾工作。
11、2018年重點縣工程：計劃完成泵站、閘站、圩口閘、低壓管道泵房。
（二）機關科室工作
1、繼續推進以下投標工作：高郵市各鄉鎮、經濟開發區、城南新區省級農橋建設項目；揚州大學（高郵）現代農業科教示范園區建設工程--水利工程（4、8、10號河道工程）施工標；大學路南延項目水系調整工程西沙河水系調整工程投標前期工作；橫涇河整治項目。
2、繼續完成在建工程的常規性檢查；完善申報省水利廳文明工地關鍵節點的攝像工作；完成集團報表填報工作。
3、組織財務人員例會，落實最新稅務政策。
4、根據國資委要求填寫報送財務報表。
5、參與稅務局組織的所得稅匯算清繳會議，做好所得稅風險評估。
6、重點檢查對外協作單位在建工程的安全、質量、工期，做到有檢查、有措施、有落實。
7、繼續完善沄溪書院開發前期報建手續，并確定方案。
8、確定好尚城國際家居廣場商業用房裝修單位。
9、做好各項日常維護工作，完成公司及集團交辦的各項任務和臨時工作事項。
10、繼續組織職能科室對各分公司財務、工程進行內部督察。
（三）黨建工作
1、積極響應高郵市總工會文件要求，組織人員參加“40年，開啟新征程”—學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神職工演講、征文、攝影比賽。
2、采取學習輔導與網絡互動、座談討論與主題論壇、典型交流、崗位奉獻與談心交心、黨員內部活動與黨外群眾參與相結合等多種形式，創造性地開展黨員活動，豐富黨員活動日內容。
3、抓好重點人群和重點部位的管理工作。
4、配合市信訪局做好部分人員的信訪維穩工作。
1、密切關注高溫季到來前的水質變化，加大排污力度與頻次，確保水質安全。
2、對第一季度考核中發現的問題和不足，進行整改和完善。
3、開展用水稽查，排查私拉亂接、漏抄、估抄現象。
4、繼續開展轄區內供水線路圖的繪制工作，爭取5月份全部完成。
5、配合集團公司完成清水管道穿越三陽河及北澄子河許可手續的辦理。
6、認真做好水廠和經營部的常規工作。
7、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施德勝支、嘉禾路北延等污水管道工程。
2、實施水岸豪庭二期、豐澤臻園1號、4號樓、北辰陽光5號、6號樓等住宅小區污水管道代建工程。
3、繼續配合集團公司督查鎮級污水處理廠工程建設進度。
4、繼續配合做好捍海路、腰莊河等污水管道建設工作。
5、改擴建工程已正常運行，逐步增加進廠水量，強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標。
6、加強對廠外相關接水企業及泵站進行水質監測。
7、開展屏淮橋3臺潛污泵招標采購工作。
8、針對改擴建工程運行要求，開展各運行單元工藝管理及安全操作培訓；制作標牌標識及銘牌，做好省級考核的前期準備工作。
9、對綠化、亮化、照明、監控等增項工程進行掃尾，全面完成改擴建工程，并做好項目綜合竣工驗收的前期準備工作。
10、開展“五四”青年節活動，組織團員青年參觀高郵市博物館，近距離感受郵城歷史文化的精髓，激發團員青年熱愛工作，建設家鄉的熱情。
1、完成二水廠深度處理工程臭氧接觸池頂板澆筑、回填和炭濾池墻體模板安裝。
2、組織二水廠深度處理工程凈水工藝等項目招標。
3、跟進一水廠深度處理工程實施方案。
4、開展“電子繳費進村鎮”宣傳活動。
5、完成高郵鎮用戶接管前的核表、交接、宣傳等工作。
6、召開專題會議學習集團工作管理制度匯編。
1、完成所有道路、襯砌、河道疏浚等工程量。
2、完成剩余橋梁及泵站的水下工程。
3、完成揚州潤明建設工程有限公司的資質變更。
4、做好成立監理公司前的準備工作，力爭在6月底前正式成立監理分公司。
5、積極、主動爭取做好水建公司在手工程的相關配套工程。
6、組織全體員工開展“治理微腐敗，淬煉好作風”及集團公司《管理制度匯編》專題學習，每人完成一份學習后的心得體會。
1、協助系統工會開展“五一”暨“五四”系列活動集中表彰會議。
2、繼續跟進建議提案辦理工作，草擬具體答復意見，完成與人大代表二次見面前的準備工作。
3、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
4、完成“5月份統一活動日”等黨建工作，收集整理相關資料。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、完成工程招標：一是高郵湖應急備用水源工程完成工程監理招標；二是清水潭水生態修復工程監理單位比選。
2、推進在建工程：一是區域供水取水工程完成取水頭部施工，鋪設渾水管線2公里，擴建工程完成管理用房主體工程，鋪設凈水管線7公里；二是腰莊河進行綠化亮化等配套設施施工；中大溝工程、先鋒河工程準備竣工驗收；馬飲塘河工程進行筑壩排水清淤，完成河道土方開挖；三是清水潭代建項目：河道工程完成90%，建筑物工程完成活水泵站水下工程；四是鎮級污水工程繼續廠區土建施工，廠外管網局部開始施工。五是應急備用水源工程組織施工圖技術交底，工程開工。
3、完善相關手續：高郵湖應急備用水源工程完成征地、水工占用手續辦理。
4、籌劃來年工作：2018年度項目已全部完成招標工作，全面進入實施階段，抓在建項目推進的同時，主動與相關部門對接溝通來年工程項目，做到早規劃、早預算、早審批、早開工、早竣工，程序更規范，實施更順利，也為年度“雙十”工程考核早做準備。
1、跟蹤已審批的項目提款的進度。
2、完成集團土地不動產權證的辦理工作。
3、完成集團增資工作。
4、與常熟農商行對接腰莊河項目貸工作。
5、完成集團交辦的其它工作。
1、下發各下屬單位年度安全生產目標管理考核細則。
2、組織開展海潮污水處理廠創建二級安全標準化的前期準備工作。
3、組織實施集團公司全體人員及各單位相關人員安全培訓活動。
4、根據集團公司年度安全生產工作計劃對潤郵供水公司、海潮污水處理廠開展第一季度安全生產綜合大檢查。
5、做好“安全生產月”活動的準備工作。
6、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、配合和指導完成所有下屬單位企業所得稅匯算清繳工作，按時完成各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
3、配合完成中興華會計師務所對水投集團2017年度財務審計的掃尾工作。
4、做好與工行銀行高郵支行以“東北片區域供水提標升級”工程為項目源的項目貸款提款的前期準備工作。
5、做好集團公司增加注冊資本金的資金調度，按要求進行序時認繳，并同步做好驗資報告的出具。
6、做好興業銀行揚州分行第二次提款，同時做好已放款銀行的貸后還本付息及監管報表的后續提供。
7、繼續做好南京銀行項目貸款進行貸款資金進出賬流程操作，等將貸款轉為存款時，根據資金使用情況，適當購買保本理財產品，爭取資金收益最大化。
8、繼續做好國資委關于企業國有資產統計報告及統計局關于固定資產投資的統計相關報表的填報。
9、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長在對集團公司下一階段工作進行重要部署時強調：
1、投融資工作要難中求進，確保集團公司正常運轉。目前，中央嚴控地方債務增長，重點防控金融風險，融資渠道已陸續受限，由于集團公司前期積極謀劃，上半年的資金狀況保持較好；下半年融資環境趨于緊張，要主動思考，確保集團公司能夠正常運轉。
2、工程建設要在規范的基礎上按序時進度推進。總體而言，工程建設按“4.18”節點要求，完成了市委、市政府部署的工作任務，得到了市委、市政府主要負責人的認可。但在工程推進過程中，既要落實政治要求，同時也要遵守工程規范及安全責任要求；項目管理人員要具備綜合協調及指揮組織能力，充分調動地方村組干部力量，協調解決工程施工矛盾。工程建設務必嚴格遵守三點要求：（1）集團內所有工程要參照執行市發改委、財政部門對政府項目管理的要求；（2）工程概算不允許超支，工程預算超支要履行上報程序；（3）堅決執行集團公司內控管理制度，并宣傳貫徹到每個職工。
3、企業經營生產要抓好效益。效益是企業的生命線，是企業可持續發展的保障。（1）2017年，水建公司首次進入高郵市建筑業納稅十強，今年更要努力沖刺納稅五強；水建公司的工程項目不能僅僅局限于水投、水利局范圍內，要爭取擴大到交通局、建設局、一鎮兩區，更要努力“走出去”發展，承建高郵市范圍以外的工程項目；要充分利用市委、市政府傾力支持國有企業的發展機遇，統一干部職工思想，立足長遠，做大做強，不留遺憾。（2）潤郵公司今年要不斷尋求降低漏失率的方式方法，努力提高經營效益。（3）海潮污水處理廠管網代建相關事宜已基本理順，管網代建費用要確保應收盡收。（4）港郵公司要在配合好水源地調整、深度處理工程的基礎上，以高郵鎮供水經營模式的轉變及二次供水經營管理的推進為契機，加大效益的提升。（5）江淮公司要積極謀劃發展思路：一要代表集團公司抓好對外投資項目的管理；二要管理好集團公司劃轉的經營性資產，形成經營性收入；三要利用好現有的市政叁級企業資質，承建工程項目；四要籌劃成立勞務、設計、監理等分公司。
4、強勢推進“沄溪書院”房地產項目。目前，房地產項目進展較為順利，市教區調整手續已基本就位，地質勘探已進場，銷售公司已確定，東側已全部拆遷完畢，戶型設計即將落實到位，要確保規劃方案盡快在市規委會上通過。
5、集團總體發展理念要層層落實到位。集團公司要圍繞三大主線及五大版塊做大做強。（1）三大主線：投融資、工程建設、內部生產經營。（2）五大版塊：供水版塊、污水版塊、水利建筑工程版塊、房地產版塊、對外投資版塊。（3）集團公司實體化運作程度較高，可考慮與證券公司開展合作，理清發展思路，謀劃上市路徑。
6、人才引進與培養要多措并舉。集團公司實行外部招聘與內部培養相結合的人才發展模式，人才引進要滿足“全日制本科學歷”或“中級職業資格證書”等相關條件；凡是在各企業繳納“五險一金”或實習超過6個月以上的人員，必須向集團公司報備。
7、企業文化建設要不斷增強集團公司凝聚力。集團公司組建的健康運動隊正在如火如荼地開展活動，作為工作之余的放松形式和增加企業凝聚力的途徑，不能影響到日常工作的開展。
8、黨風廉政建設要常抓不懈。目前集團發展勢頭良好，內部管理規范，務必抓好黨風廉政建設，為集團發展提供穩定良好的環境。請相關分管負責人牽頭加強紀檢監察，排查黨風廉政隱患，務必嚴格遵守紀律規定，公務接待一律禁止飲酒。
9、安全生產工作要警鐘長鳴。
10、其他工作。 |