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   為推進清水潭污水管網一期工程建設以及規范管理，6月4日上午，水投集團組織參建單位各方代表，并邀請度假區相關負責人進行工地檢查，召開督查會議，會商落實項目推進問題。

會上，施工單位和監理單位匯報交流了項目推進的進展情況、存在的問題和推進的措施，水投公司質安部和工程部通報了現場檢查中發現的問題并提出整改措施。就項目施工矛盾調處，度假區副主任戴和斌給予了高度重視，并明確了解決方案。

就項目的推進實施和項目的規范管理，水投集團公司戴桂忠副總經理明確了四點要求：一是重視會議貫徹落實。本次會議提出的問題和工作措施要抓緊對接完成，在下次例會時要有明確的效果。二是重視施工現場“三控一安全”管理。圍繞“零質量安全事故率，11月底完工，工程造價不超預算”為總目標，抓好現場管理，細化有力措施。三是重視程序性的把關。完善現場施工方案調整和設計變更手續，按規范履行簽證、簽批手續。四是重視各方的溝通協調。現場矛盾調處多爭取業主單位會商會辦，施工方案優化調整要組織技術論證，重大事項須主動向各相關的主要負責人匯報，形成合力齊抓共管力推。